вторник, 17 ноября 2015 г.

Примеры национальных конфликтов с указанием причины

Вторая гражданская война в Либерии( 19992003) — вооружённый конфликт в Либерии между правительством страны и повстанческими группировками в 19992003 годах. Война завершилась победой повстанческих группировок и бегством из страны президента Чарльза Тейлора. В Либерию была введены миротворцы ООН и было создано временное правительство. В ходе войны сотни тысяч человек погибли или стали беженцами.
а Либерия была втянута в сложный трёхсторонний конфликт с соседними Сьерра-Леоне и Гвинеей. Президент Либерии Тейлор активно поддерживал повстанческие группировки в Сьерра-Леоне в гражданской войне. В ответ на это Сьерра-Леоне и Гвинея поддерживали повстанческие группировки, боровшиеся против Тейлора. В результате этого мировое сообщество обвинило Тейлора в поддержке сьерра-леонских повстанцев. В январе 2001 года Совет Безопасности ООН ввёл против Либерии санкции; при этом в докладе ООН сообщалось, что Тейлор «по-прежнему подпитывает конфликт в Сьерра-Леоне», поставляя повстанцам оружие в обмен на алмазы.
Туарегское восстание 2012—2013 годов — вооружённый конфликт между сепаратистами-туарегами, борющимися за независимость Азавада — территории на севере Мали, и армией Мали. 22 марта военные, поставившие в вину президенту неспособность подавить восстание туарегов, совершили государственный переворот. После военного переворота в Мали НДОА (Национальное движение за освобождение Азавада) ещё более активизировало свои действия, взяло историческую столицу Азавада Тимбукту и всю территорию Малийского Азавада, объявило об одностороннем прекращении огня в связи с достижением цели освобождения Азавада и 6 апреля 2012 года провозгласило Независимое Государство Азавад.
 а  В январе 2012 НДОА подняло восстание в Малийском Азаваде. Его вооружению способствовал приток оружия, предназначенного для повстанцев в Ливии. Кроме того, повстанцы вооружены остатками оружия от предыдущих восстаний туарегов в Азаваде и даже полученным из армии Мали в результате дезертировавших арабских и туарегских военнослужащих.
В конце января 2012 НДОА объявила о том, что его бойцы сбили МиГ-21 ВВС Мали с помощью ПЗРК, поставленного НАТО сторонникам ПНС в Ливии. В январе повстанцы освободили три области Северного Мали от контроля правительства Мали и объявили о намерении добиваться независимости Азавада. 19 января 2012 года бойцы НДОА с территории Ливии атаковали Менаку, Тессалит, Ньяфунке и Аджельхок. К 1 февраля они объявили о взятии Менаки и своём контроле над рядам северных регионов Мали, а также об открытии фронта в районе населённого пункта Лере . 8 января бойцы НДОА очистили от малийских войск город Тинзауатен, центр восстания туарегов 2007—2009 годов; были захвачены две военные базы с хранящимся на них вооружением

воскресенье, 15 ноября 2015 г.

Характеристика циклов Кондратьева со сроками и техническими причинами.

Циклы Кондратьева-(К-циклы или К-волны) — периодические циклы современной мировой экономики продолжительностью 40-60 лет.

 История:

Теория разработана русским экономистом Николаем Кондратьевым (1892—1938). В 1920-е гг. он обратил внимание на то, что в долгосрочной динамике некоторых экономических индикаторов наблюдается определенная циклическая регулярность, в ходе которой на смену фазам роста соответствующих показателей приходят фазы их относительного спада с характерным периодом этих долгосрочных колебаний порядка 50 лет.

Датировки Кондратьевых волн:

  • 1 цикл — с 1803 до 1841-43 гг. 
  • 2 цикл — с 1844-51 до 1890-96 гг.
  • 3 цикл — с 1891-96 до 1945-47 гг.
  • 4 цикл — с 1945-47 до 1981-83 гг.
  • 5 цикл — с 1981-83 до ~2018 г. (прогноз)
  • 6 цикл — с ~2018 до ~ 2060 (прогноз)











Соотношение между Контратьевскими волнами и технологическими укладами:


Сводная система кондратьевских волн и соответствующих им технологических укладов выглядит следующим образом:
1-й цикл — текстильные фабрики, промышленное использование каменного угля.
2-й цикл — угледобыча и черная металлургия, железнодорожное строительство, паровой двигатель.
3-й цикл — тяжелое машиностроение, электроэнергетика, неорганическая химия, производство стали и электрических двигателей.
4-й цикл — производство автомобилей и других машин, химической промышленности, нефтепереработки и двигателей внутреннего сгорания, массовое производство.
5-й цикл — развитие электроники, робототехники, вычислительной, лазерной и телекоммуникационной техники.
6-й цикл — возможно, NBIC-конвергенция  (конвергенция нано-, био-, информационных и когнитивных технологий)

После 2030-х (2050-х по другим данным) возможно наступление технологической сингулярности, которая не поддается на данный момент анализу и прогнозу. Если эта гипотеза верна, то циклы Кондратьева могут оборваться ближе к 2030 году.

пятница, 23 октября 2015 г.

Ментальная карта "Виды договоров"


"Опасность организованной преступности"


План:

1. Понятие организованной преступности,
 признаки и характеристики, структура.

4. Виды опасности организованной преступности:
а) Для личности
б) Для общества
в) Для государства

5. Сферы проявления организованной преступности.
а) Сфера экономики
б) Сфера управления
в) Социальная сфера

6. Проблема роста организованной преступности.

7. Борьба с организованной преступностью.

"Опасность организованной преступности"

Преступления:против личности, в сфере экономики, против общественной безопасности и общественного порядка, против государственной власти, против военной службы, против мира и безопасности.

Особенность преступности: наличие определенного контингента лиц — преступников, для части которых преступная деятельность стала профессиональной.
Наибольшую опасность представляет собой организованная преступность. В широком смысле слова она подразумевает любую группу лиц, организованных на постоянной основе для извлечения средств незаконным способом.Наибольшую опасность представляет собой организованная преступность. В широком смысле слова она подразумевает любую группу лиц, организованных на постоянной основе для извлечения средств незаконным способом.
Организованная преступность характеризуется особой опасностью для личности, общества, государства.

Организованная преступность характеризуется особой опасностью для личности, общества, государства. Уголовный кодекс Российской Федерации указывает следующие виды преступлений: против личности, в сфере экономики, против общественной безопасности и общественного порядка, против государственной власти, против военной службы, против мира и безопасности.
Преступность включает в себя действия, посягающие на личность, на собственность, права и свободы граждан, на общественные отношения. Эти действия причиняют объекту посягательства реальный и весьма существенный вред.
Особенность преступности: наличие определенного контингента лиц — преступников, для части которых преступная деятельность стала профессиональной.
Вывод: на основе данного ответа я могу сказать, что против организованной преступности надо и нужно бороться она ни к чему хорошему не приводит и так же это привод  опасностью для личности...

пятница, 18 сентября 2015 г.

"Что было, если не было конкуренции"

Благодаря конкуренции мы имеем свободу выбора товара. Но если бы не было конкуренции, то был бы товарный  дефицит на всё.
Отсутствие качества, ассортимента, оформления продукта, сервисного обслуживания, постпродажного обслуживания, и присутствие высокой цены на товары, не входящие в перечень регулирования цен государством. 
Таким образом, конкуренция является своеобразным 
отбором между хорошими и лучшими производителями,
и как говорится, выживает сильнейший.


четверг, 21 мая 2015 г.

Конспект

пар. 7.3. Менеджмент и его функции

Менеджмент - действительность по управлению
и координации работы предприятия и его подразделения.

Менеджер-лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения.

Уровни менеджмента: 1. Высший - председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании.
2. Средний - заместители руководителя, руководители крупных подразделений.
3. Низовой - руководители первичных, низовых подразделений - начальники участков, лабораторий . др.

Каким должен быть менеджер?
1. менеджер должен обладать: знаниями в области теории управления и экономики, интеллектом, способностью быть лидером, высокой нравственностью, физическим здоровьем и т.д.
2. менеджер должен уметь: ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно решать усложняющие задачи, управлять собой и своим временем, и т.п.
3. менеджер должен быть: инициативным, самостоятельным, целеустремленным, находчивым и др.

Чем занимается менеджер?
Руководитель предприятия принимает решения по всем ключевым вопросам и отвечает за все производные и финансовые результаты работы организации.
Функции менеджмента:
1. Организация
2. Планирование
3. Мотивация
4. Контроль


Организация
Организация - процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.
Задачи: 1. Ответить на вопросы, из каких подразделений состоит предприятие, кто кому подчинен, каким образом взаимодействуют между собой подразделения.
2. Определить место и время производства продукции или услуг и маршруты их движения на предприятии.
Организационные структуры предприятия: Организационные структуры

Планирование
Планирование - процесс изучения и решения проблем будущего. Оно заключается в определении целей деятельности организаций и способов их реализации.
Сроки планирования.
Стратегическое планирование (долгосрочное) - определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-15 лет.
Предполагает решение кардинальных проблем. Является прерогативой высшего руководства предприятия.
Среднесрочное планирование (рамочное) на ближайшие 3-5 лет. Предполагает задачи стратегических планов (например строительство нового цеха).
Календарное планирование:
текущее планирование - 1 год.-в нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.
Оперативное планирование - составление месячных планов, календарных планов на 10 дней, суточных и почасовых графиков.
Бюджетирование:
Система бюджетов предприятия и его внутренние подразделения, контроль их исполнения, учет отклонений показателей от бюджетных и анализ этих отклонений.
Бизнес-план.
Комплексное обоснование новой программы или проекта.
Цель-привлечение дополнительного капитала.
Задача составителей - убедить инвесторов в конкурентоспособности продукта, компетентности авторов проекта, наличии рынков сбыта и др.


Мотивация
Мотивация - создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
Формы вознаграждения:
1. Деньги.
2. Лучшие условия труда.
3. Признание.
4. Свободное время.
5. Интересная работа.
6.Свобода.
7. Перспектива.


Авторитарный стиль руководства, при котором менеджер стремится контролировать все участки своего бизнеса, требует у подчиненных только выполнения приказов и работы в точном соответствии с установленным регламентом. Обеспечивает быстроту и оперативность принятия решений. он удовлетворяет работников, ориентированных не на успехи, а главным образом на социальную защищенность.
Партисипативный (демократический) стиль руководства, основным принципом которого является участие персонала в принятии решений. Позволяет использовать творческие возможности и инициативу персонала.


Контроль
Контроль - система наблюдения за деятельностью фирмы.
Виды контроля:
1. Предварительный
2. Текущий
3. Заключительный

Ревизия - комплексные проверки всех или отдельных сторон деятельности фирмы Контроллинг - современная форма управления, нацеленная на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля.